12. 課長向き？

全然奮っていない現状なのに

モチベーションも下がっているのに

なぜか・・


「課長目指してみない？」

そんなことを言ってもらえた。


まだ課長までは2階級くらい下だし

私はそんな自信ないと思っていたが

意識だけは密かに高い系なのですごくうれしかった。


でも私が万が一課長になったら、周りのバッシングがすごそう、、

周りからしたら意外な人事に間違いない。


そんなことを思っていたが

女性管理職の育成研修に参加させてもらえることになった。

外部の研修で7万もするが、経費で行けることに！！


なんか認められるとうれしい！

頑張ろう！！と思っていた

10. いいときもあったんです

この部署に異動してきて、

全てが辛くしんどいことだったわけではない。


会社を挙げてのホテルで行われるイベントに

新製品を出してPRして、期待以上に集客できて接客が認められたり

顧客アンケートの集計結果を褒められたり


また、しんどい雰囲気に対してアンチの方々と

飲み→カラオケに行って朝までストレス発散させたり


さすが新規事業とだけあって、廊下で社長とすれ違ったり

おエライ様方へのプレゼンの機会があったり


今まで夢に描いていた東京でのOL

しかもバリキャリ風な感じを味わえた


今までは利益を生まない部署と呼ばれていたけど

この部署の予算の使い方は贅沢だったり

注目されていて、なんだか会社に貢献してる感が最高だった。


自分で望んでこの部署に来た。

だから愚痴は言えない。

20人に1人の確率で選ばれたということもあとで聞いて

ここで潰れたらダメじゃん！と思っていた。

9. 企画担当が休職しました

2016/10ー

なんとか2回目のリリースが完了した。


リリース作業私と企画担当の方でやっていた。

月曜日の9:00リリース。

いつもより早めに2人は出社して作業を進める。


「また開発担当がこういってましたよ。。

  しんどいですねー」

といつも通り話しかけたが

企画担当の方は尋常じゃないくらい顔色が悪い！！


「この土日どこにも出れなくてさー

   友達との約束も全部キャンセルして、、

   もうしんどいよねー」と。


私にとってその企画担当の方が心の支えで

こうやってしんどいことを共有できていて

共感できることでなんとか保っていた。

かなり大きな存在だった。



その日の午後ー

その人は突然誰にも言わず早退し、

そのままこの部署に戻ってくることはなかった。


心の拠り所だった方が休職してしまって

どうしよう・・私がんばれない。。と途方に暮れた。


こんなにストレスフルな毎日で

私より何倍も攻撃されていたのに

ここまで耐えたってことですでに

この人はとてつもないメンタルの持ち主だと思う。

私だったらもっと早く休職してたと思う。


そこまで追い込むって一体どういうつもりなんだろう。。

誰かの責任に絶対したがるこの雰囲気

いじめでしかないと思う。

8. 燃え尽き症候群？

2016/9第2週目ー

1週間後ろ倒しになったが、無事リリース完了！


終わったー・・と思ったのに。。


アジャイルって小さいリリースを短期間で繰り返すので

次のスプリントでリリース日が3週間後に迫っているらしい。。

・・またこれやるの。。恐怖でしかない。。


全く仕事が手につかない。。

やる気が出ない。。

7. ターゲットが私に

運用担当と企画担当は連携も多く

リリース前は同じタスクを分担して進めた。


「雰囲気・・悪すぎじゃないですか？」

企画担当2人と私でmtgルームに入っていたとき

誰も触れないので、思い切って企画担当の2人に弱音を吐いてみた。


意気投合！！

私だけじゃないんだーこう思ってたのは！と

とーっても安心感にあふれたのを覚えている。


ある日のミーティング、

今回は私が責め立てられることになった。


アフターサービスの規定を決めていいと言われ

そのプランの方向性を発表したのだが

理詰めできーっつい言葉数々で責められた。

「これはどうなってる？」

「なんでそこまで考えなかった？」

「なんでやってない？」

「いや、こっちでやって」

逃げ場なく1人に集中的に攻撃する。


今日は私なのね。。

6. いじめだよもう

システムエンジンを販売開始するー

2016/9の第1週目にターゲットが置かれた。


アジャイルで進めるといっても

誰もその経験がなかった。

かつ公募で集まった部署は、今までの経歴やスキルもバラバラのメンバーだらけだった。


そもそも企画からスタートした製品ではなく

開発メンバーが必要だと予測した製品を

完成したんだから売ってよということで

スタートしたのがこのプロジェクトだった。


言い出しっぺが旗振り役となってリードしてくれればいいのだが

なぜか旗振り役は企画担当。

全く経験のない人で、かつ私と同じ時期に公募で選ばれて異動してきた人だった。


みんな経験ないんだしみんなで助け合って・・

そういう雰囲気だったらうまくいったかもしれない。


でも実際は、企画担当の1人を集中的にたたくように

きつい口調で責めたてるのは毎日、

ときにはなんでミーティング開いたの？意味ないからと出て行くときに扉をバーンと閉めたり

何もわかってないといわんばかりに、みんなの前で説教されたり

このタスクは企画でしょ？とタスクリストの9割がその人の名前にしたり・・


反論やかばうような発言が誰もできないくらいの雰囲気。

ただのいじめだと思った。

表立ってその人を庇えない自分も加害者と同じだな。。